7月18日下午3时，公司2025年第二季度生产经营工作会议在三楼 323 会议室顺利召开。会议围绕 "总结上半年工作成效，研究布置下半年经营工作重点" 的主题，深入贯彻落实中央八项规定精神，锚定高质量发展目标，凝聚共识、共商举措。公司领导班子成员、各分院、所、中心负责人及职能部门负责人共40余人参会。会议由公司副总经理黄涛主持。

会上，黄涛副总经理就上半年经营工作作了《工程设计合同经营数据分析报告（2024 - 2025 上半年对比）》，梳理了公司整体业务规模和核心业务类型占比变化，分析了各业务领域的表现及原因。随后，各部门负责人依次汇报了本部门上半年工作完成情况、遇到的问题和对应举措以及下半年工作计划。

针对各部门提出的共性问题，杜朝华总经理强调：公司作为国有企业，要兼顾经营效益与社会责任，将员工成长作为一项重要工作任务，通过系统性举措优化队伍结构、提升整体能力；面对市场挑战，需立足长远稳健发展，在守住主业的前提下积极拓展业务空间。

最后，杜朝华总经理对公司下半年重点工作做了部署：一是凝聚合力，充分调动全体员工的积极性与创造性；二是强化职能部门服务意识，为业务开展提供有力支撑；三是加强部门协同，促进信息共享与合作攻坚，抢抓发展机遇；四是严守纪律规矩，深入学习贯彻中央八项规定精神，在复杂环境中坚守底线，以过硬作风保障公司稳健发展。

此次会议全面总结上半年工作，明确下半年方向，与会人员表示将落实会议精神，以务实举措推动公司实现新发展。

    稿件来源：毛媛雪

    校    对：韩东方

    审    核：黄  涛