3月17日，公司2020年度工作总结、表彰暨生产经营会在929会议室召开。董事长关罡，总经理杜朝华及全体经营领导班子，各业务部门主要领导参加了会议。会议由总经理杜朝华主持。
会上，杜朝华总经理代表经营领导班子宣读了《郑州大学综合设计研究院有限公司2020年度工作总结及2021年工作思路》工作报告。报告从经济效益、运营管理、科技创新、队伍建设、文化活动、党建工作等6个方面对公司2020年的主要工作进行了全面总结，并对公司发展提出了具体思路和实施计划。
   表彰环节，副总经理于秋波、黄涛、许继清分别宣读了《2020年度先进工作者嘉奖令》、《2020年度先进工作者嘉奖令》、《关于2020年度（第三届）优秀建筑设计奖获奖奖励名单的通知》和《关于对2020年（首届）“专业知识竞赛”获奖单位的通报》，并对获得各类奖项的单位和个人颁发了荣誉。
   关罡董事长代表公司董事会作总结发言，他表示，过去的一年，在新冠疫情肆虐的大环境下，公司经营领导班子和各业务部门能够顶住压力，直面困难和挑战，并能取得现有的成绩，实属不易，他代表资产公司和建科集团对各部门的辛苦付出表示感谢。围绕2021年工作目标，关罡董事长提出了几点要求：一、如何提质。公司要加强内涵建设，提高设计质量，建立院级技术标准，并做好资质升级、增项工作。二、拓展市场。要紧跟国家政策走向，尝试全过程工程咨询和EPC总承包项目，同时加强与战略合作伙伴的深入合作，用好联合体的力量。三、加强内部合作。公司内部各部门应建立合作机制，加强资源整合，提高资源利用率，共谋发展。最后，他强调，在高校校企体制改革中，公司已完成第一阶段改革，下一步将继续充分发挥国企平台优势，走出发展特色和捷径。
   随后，会议进入第二阶段生产经营会，与会人员就人才招聘和培养、资质升级增项、提升设计质量、加强内部合作、项目创新、政策研判等方面提出了宝贵的意见和建议。
   最后，杜朝华总经理作总结发言，他首先传达了集团和设计院董事会会议精神，并表示下一步要充分利用好国有企业平台优势拓展业务，补足短板，加强合作，跨分院形成科研、经营、技术团队整合，并加强资质配套建设。
   在新的一年里，公司经营领导班子将立足当前、乘势而上，推动公司各项工作迈上新台阶，为郑州大学一流大学建设贡献力量。