??    根据管理体系运行要求和整体工作安排，在技术质量部对体系覆盖的所有部门进行了内部审核后，公司于2021年5月19日上午在929会议室召开2021年度管理体系评审会议。公司主要领导、各专业总工以及各部门管代和审核员共计四十余人参加了本次会议。
    会上，首先由技术质量部做公司2021年度质量、环境、职业健康安全三体系的内部审核总结报告，从审核的目的、范围、依据、结果以及存在的问题五个方面对公司管理体系工作的运行情况及内审中发现的问题向领导和同事进行了汇报。
随后，由建筑设计二分院、五分院、八分院以及信息中心的审核员代表就本部门体系运行情况做了交流发言，他们分别从本部门的质量管控，环境保护和员工职业健康安全措施等方面进行了集中汇报。
    公司管代、副总经理许继清对公司管理体系工作取得的成绩给予充分肯定，对管理中存在的薄弱环节进行了剖析，强调郑大设计院作为民用设计院，面临着市场准入门槛低，竞争日益加剧的新局面；公司在图纸质量和创新能力方面亟待提高；随着建筑市场管理的日益规范，设计市场呈现出项目建设周期变长，设计过程中报建验收“两端”繁琐，图纸变更较多等新特点，因此，各设计部门应按体系要求做好项目过程资料的记录存档工作，应将技术管理文件和实际生产有效结合，推动公司高质量、规范化发展。
    最后，公司总经理杜朝华提出三点要求，首先强调了设计质量的重要性，要求各部门应重视此次活动，不要流于形式，让评审总结会成为各单位相互学习，取长补短的交流会，以提升公司总体设计水平；二是针对本次审核中发现的薄弱环节，应引起设计部门重视，查找原因，具体落实到人和事，提出改正和预防措施，在改进的过程中，探索出一条符合公司特色的发展道路，推出具有公司品牌效应的拳头产品；三是要求管理制度要与时俱进，以适应公司发展和实际工作的需要，各部门可以对公司现行管理制度的适宜性和有效性提出建议和意见，公司将持续改进，为公司稳健高质量发展提供有力保障。

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