为保证公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，促使管理体系的有效运行和持续改进，公司于4月28日在929会议室组织召开2022年度管理评审会议，公司主要领导、各专业总工以及各部门管代或审核员共计三十余人参加了本次会议。
  会上，技术质量部首先就公司2022年内部审核发现及纠正措施，顾客满意度调查结果以及环境、职业健康安全执行情况等做了汇报，随后，建筑设计六分院、建筑设计七分院、建筑与环境艺术设计所、人力资源部分别汇报了公司管理方针和管理目标在本部门的贯彻落实情况、三体系运行状况，对本部门日常工作和经营活动进行了合规性评价，并对公司体系建设及未来发展建言献策。
  公司副总经理、总工程师、管代于秋波对本次内审中各部门的积极配合表示感谢，要求各部门认真及时解决内审中发现的问题，为即将到来的外部审核做好准备。
  公司副总经理黄涛提出了进一步完善管理评审输入内容的建议。
  公司总经理杜朝华提出要求，一是各部门应提高对认证工作的认识，以最高标准完成公司的各项管理目标，二是应对公司体系文件持续性修订，以保证文件的符合性及可操作性，三是强调公司每一位员工在体系运行过程中均是重要的责任主体，应明确各自的职责，做好分内的工作。最后希望各部门共同努力，提升公司体系管理水平。